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會議地點： 成都 成都費爾蒙棕櫚泉大酒店 四川省成都市武侯區天府大道中段269號

定于3月11-12日于成都棕櫚泉費爾蒙酒店由國際策展公司榕樹智慧主辦，電子工程化數字企業網請立即獲取iTunes的第三屆全球制造業數字化轉型與首席數字官峰會2019 /成都費爾蒙酒店/ 3月11日 - 12日，來自于全球創新制造企業全球首席數字官及企業高管高層代表促進研發合作并共同聚焦于'加速企業數字化轉型，大數據，人工智能，電子商務，基于數字化技術的供應鏈管理，工業4.0，智能制造，工廠自動化，配件物流，工業物聯網，多學科仿真與優化，基于云計算的解決方案等顛覆性技術。同時峰會亦將涉及到多個熱門的創新數字化技術及研發云平臺。

作為全球制造業數字化轉型領域權威性和影響力兼具的國際峰會，本屆峰會邀請了并確認了德國機械設備制造業聯合會VDMA，德國海德堡印刷，德國西門子醫療，芬蘭科尼起重機，芬蘭瓦錫蘭，德國陶朗分選技術，丹麥福斯分析，法國圣戈班，美國康明斯，瑞士迅達集團，青島海爾集團，廣西柳工，華晨寶馬，新加坡冠捷科技，美國雅培，日本三菱化學，深圳賢俊龍，瑞典Navetti及來自于美國和印度多家知名軟件公司的發言和贊助。發言嘉賓80％以上均來自于跨國企業全球總部的全球首席數字官，董事會成員及企業高管。我們誠摯希望邀請您出席本屆年會。

峰會議程和討論熱點：
08 ：40 開幕及感謝支持合作媒體e-works數字化企業網

08:45 主旨演講訂閱經濟 - 我們如何塑造
數字化未來
數據是數字商業模式的戰略資產
- 客戶難以評估價值提供對利潤的影響
- 模擬業務就是生產并以邊際成本銷售更好的產品
- 數字商業模式需要中斷模擬模型
- 收入將增長。如果我們讓我們依賴于利用而不是單位
- 轉移銷售方法來管理客戶之旅
- 塑造您的數字化未來的典型故障和障礙以及關鍵步驟
Ulrich Hermann 教授，全球首席數字官，董事會成員，德國海德堡印刷機械公司（Heidelberger Druckmaschinen AG）

09:15 聯合演講 使用AI從反應轉向主動和預測服務模型
利用人工智能技術實現從響應式服務模型到預測式服務模型的飛躍
Pascal Lancelot 先生，全球總負責人，集團數字化服務部， 瑞士迅達集團
Matthew Biskaduros先生，中國區高級副總裁，瑞士迅達集團

09:45今日
數字戰略- 數字化轉型如何徹底
改變制造業和服務業務 如今的數字化戰略 - 數字化轉型是如何革命性的影響到未來制造業領域我們周圍的世界變化比以往任何時候都快。建立正確的戰略響應以應對變化現在比以往任何時候都更加重要。在本演講中，我們將探討影響行業的一些關鍵變化以及瓦錫蘭為解決具體實例的一些戰略應對措施。重點將放在確定關鍵的數字行動和實施戰略，以使一些變化成為可能。
?推動行業變革的主要趨勢和現象
?組織數字化 - 最適合您的是什么
?更貼近客戶 - 共同創造和數字
?全力以赴引擎 - 通過數字提高效率
?所有數據 - 數據如何成為您的新寶藏
Mikko Tepponen 先生，全球副總裁，數字化產品開發副總裁， 瓦錫蘭芬蘭有限公司

10:45利用物聯網，數字化轉型和大數據
平衡物聯網，數字化轉型和大數據助力制造業轉型和創新
Juha Pankakoski先生，全球執行副總裁，技術開發，芬蘭科尼起重機集團
生物： Juha Pankakoski是Konecranes Plc的技術執行副總裁。他也是集團執行委員會的成員。科尼科技組織負責創新，研究，創建，支持和評估產品設計和配置中使用的組件，模塊和概念，使我們的產品更加智能化并與周圍環境相連的解決方案，以及科尼為其提供的IT工具和服務。客戶和用于運行業務流程的用途。Juha Pankakoski自2004年以來一直在科尼工作。他之前曾在科尼的服務和設備部門擔任多個商業運營和開發管理職位。Juha擁有碩士學位。（英語）學位和eMBA。在加入Konecranes之前，Juha曾在電信和IT領域工作。

11:15將物聯網整合到服務業中 - 數字化轉型將如何
徹底改變未來服務業務并擴大客戶關系以增加收入增長 結合物聯網技術于數字化轉型助力未來制造業服務管理
?服務業務的成熟度或“你的組織在哪里，你必須走哪個階段？”
?通過物聯網破壞我們的服務業務：5年內現行規則和商業模式是否仍然相同？
?未來的成功因素“誰擁有數據將贏得服務” - 這對您的服務意味著什么
？從遠程數據服務到大數據服務 - 新技術為我們的服務提供了哪些可能性？
?發展業務 - 通過將新技術整合到您的服務產品和客戶溝通中的新機會
Andreas Reddemann 先生，全球副總裁，全球數字化客戶服務管理， 陶朗集團 - 陶朗分選技術

12:30午宴及交流活動

13:30服務供應鏈的
數字化轉型數字化轉型助力服務供應鏈
服務供應鏈多年來一直是數字化的。但是，數字化的新技術和趨勢為新的供應鏈模型提供了新的機會，并進一步塑造了供應鏈流程，以響應不斷增長的客戶期望。在本次會議中，我們將分享我們對數字趨勢的看法，并分享西門子醫療保健公司如何利用這些機會來加強服務供應鏈
中的數字化
? 服務供應鏈數字化的關鍵驅動因素?為什么這是服務供應鏈的機會
?關鍵是什么？數字化的成功因素
?服務供應鏈的數字化轉型如何創造客戶親密度
Frank Debus 博士，全球高級副總裁，客戶服務部物流管理， 德國西門子醫療系統集團

14:00由于
數字化導致的商業模式變化數字化轉型驅動未來商業模式的轉變
Hanson Wang 先生，亞太區首席數字官， 法國圣戈班
介紹：
- 首席數字官 - 亞太地區 - 圣戈班
- 電子商務負責人 - 中國 - ABB
- 2014-2016金牌合作伙伴獎 - 阿里巴巴
- 2015年度最佳先鋒經理 - gongkong.com
- 上海電子商務協會副會長

14:30 贊助商演講時段

15:00 茶歇休息，交換名片及展臺訪問

15:30中國
數字化轉型與工廠自動化數字化轉型和工廠自動化助力中國制造業未來發展
Harry Qi 先生，高級主管，數字化技術和信息化技術負責人，華晨寶馬汽車
生物： Harry Qi先生，高級經理華晨寶馬汽車有限公司數字技術，畢業于中國自動化防災研究所。他在汽車行業擁有超過15年的信息技術經驗，曾擔任過多個角色和管理職位，如高級經理IT基礎設施和運營，數據隱私保護官以及現任華晨寶馬汽車數字技術高級經理。有限公司
從2015年開始，他帶領華晨寶馬汽車團隊成立了IMC（創新管理委員會），開始了公司的數字化轉型之旅。作為成就的證明之一，華晨寶馬汽車有限公司于2016年11月榮獲IDC中國領導企業數字化轉型獎。
今天，他負責實現公司在研發，制造，銷售和數字技術方面的實施。建立數字現代化的工作環境。作為能力轉變的重要因素，開發一個數字化能力團隊，“快速失敗，快速學習，快速修復”組織中的文化轉型。

16:00
傳統制造企業的數字化轉型傳統制造企業的數字化轉型
?傳統制造產品的數字傳輸客戶體驗
如何?數字如何賦予核心業務聯合
?數字如何為傳統制造企業提供新的商業模式，以及如何與互聯網競爭公司
唐浩誠Steven Tang先生，中國區車聯網與數字業務總經理，康明斯

16:30互聯網+建筑設備 - XCMG Xrea
Xrea工業互聯網平臺工業互聯網平臺創新發展
張啟亮，信息中心總經理， 徐工集團
高級工程師，中國信息化專家庫專家，江蘇省“333高層次人才培養工程”人員，國家兩化融合管理體系參與起草人員，江蘇省企業信息化專家組成員，曾任徐工重型計算機研究所副所長，現任徐工集團信息化管理部部長，首席信息官，先后榮獲“2010年中國制造業杰出CIO“，”十一五“兩化融合十佳人物”，“2010年推進兩化融合領軍人物”，“2011年度最具價值CIO”，“十大推動人物”，“2012年度中國優秀CIO”等榮譽稱號。負責制定了徐工集團信息化‘十二五’戰略規劃并實施，擁有13余年的大型企業IT規劃和實施部署經驗，企業信息技術開發應用知識深厚，具有很高的信息化前瞻性和創新能力。在張啟亮同志的負責下，設完成徐工集團全價值鏈一體化管控平臺，包含ERP，CRM，SRM，MES，HR，DMS，BI，等系統，綜合效益顯著，2011年上線國內行業首家集采信息化平臺，2012年電子商務促成銷售20億元，建成行業內的首家工程機械物聯網應用研發中心，搭建多個徐工全球化的信息化平臺，目前徐工的信息化整體水平達到國內領先，部分達到國際先進水平張啟亮。發表4篇核心論文，76項軟件著作權，3項發明專利，1項國家級成果一等獎，2項部級成果一等獎，多次獲得國家級信息化榮譽。

17:00贊助商演講時段

峰會第二天：3月12日：

09:00零部件物流創新：預測明天
工程機械配件供應鏈的數字化創新
陳宏先生，副總經理，后市場事業部， 廣西柳工
- 2008.3-2009.12柳工配件公司副總
- 2010.1-2010.12柳工配件事業部副總，柳工配件公司常務副總
- 2011.1-2011.12柳工配件事業部副總，柳工配件公司總經理
- 2012.1-2014.12柳工后市場事業部副總，柳工配件公司總經理
- 2015.1-2017.6柳工后市場事業部配件公司常務副總
- 2017.7至今柳工后市場事業部副總經理

09:30數字化轉型和云解決方案與IT平臺的未來服務管理
云構建服務信息化平臺
王燕先生，總監，海外服務部， 青島海爾集團
?2004年8月 - 2004年12月海爾質量總監
- 負責質量保證洗衣機產品的改進和改進
?2011年6月 - 2013年7月海爾海外技術和質量總監
- 負責海爾海外服務技術和質量支持
?2013年6月 - 2014年7月海爾歐洲服務總監
- 負責海爾的服務管理歐洲
?2014年8月 - 今日海爾海外服務高級總監
- 負責海外服務體系建設，服務流程優化和服務體驗改進

10:00使用標準操作程序優化客戶體驗
使用國際運營標準和數字化管理來優化用戶體驗
林凱劍Douglas Lim先生，助理副總裁，全球客戶服務負責人， 新加坡冠捷科技
生物： 多年來，我有在售后服務領域擁有大約18年的工作經驗，涵蓋不同的行業（銀行，IT，家用電器，移動和工業硬件），以及不同的公司和國家文化（當地的新加坡，日本，韓國，美國，歐洲，臺灣）和中國人）。我在售后服務框架，SOP，KPI，BPM，OBM和ODM支持，跨文化和跨行業管理以及變更管理方面擁有豐富的知識。

10:30 茶歇休息，交換名片及展臺訪問

11:00工業4.0只是印度的嗡嗡聲在印度
工業4.0助力制造業發展
拉杰什·納特（Rajesh Nath）先生，總裁兼 董事總經理，德國機械設備制造業聯合會
生物： Rajesh Nath先生在德國和印度的各個行業擁有超過27年的工作經驗。他獲得了德國總統頒發的“德國十字勛章”，以促進印度 - 德國貿易。他擁有工程學士（機械）學位。他還擁有商業管理學位（一等獎，金獎）。此外，他于2004年在著名的印度管理學院（IIM），Joka擔任國際商務課程.Nath先生于1999年加入德國工程聯合會（VDMA）的印度辦事處擔任總經理。他被任命為該公司的董事。自2008年以來，他一直擔任該組織的常務董事。在此期間，德國機械出口到印度的數量增加了近6倍，印度的VDMA成員數量現已達到550左右.Nath先生在1991年至1993年期間在德國與Rheinische Kalksteinwerke，Wülfrath一起開始了他的職業生涯。隨后，他加入了KHD Humbold Wedag，Koeln in Environmental Technology Division，并于1993年至1997年在那里工作.Nath先生是國際顧問委員會的成員，印度工程師學會會員，采礦，地質和冶金學會成員（MGMI）和印度其他知名機構。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農村地區的婦女和青年提供生計解決方案。Wülfrath于1991年至1993年在那里工作。隨后他加入KHD Humbold Wedag，Koeln擔任環境技術部，并于1993年至1997年在那里工作.Nath先生是國際顧問委員會的成員，印度工程師學會會員，采礦，地質和冶金研究所（MGMI）的成員以及印度其他知名機構。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農村地區的婦女和青年提供生計解決方案。Wülfrath于1991年至1993年在那里工作。隨后他加入KHD Humbold Wedag，Koeln擔任環境技術部，并于1993年至1997年在那里工作.Nath先生是國際顧問委員會的成員，印度工程師學會會員，采礦，地質和冶金研究所（MGMI）的成員以及印度其他知名機構。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農村地區的婦女和青年提供生計解決方案。地質和冶金研究所（MGMI）和印度其他知名機構。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農村地區的婦女和青年提供生計解決方案。地質和冶金研究所（MGMI）和印度其他知名機構。他還積極參與非政府組織的社會工作 - KADAM，為農村地區的婦女和青年提供生計解決方案。

11:30技術與客戶在該領域的經驗 - 如何改變和適應不斷增長的客戶期望
數字化轉型技術和客戶服務的相互作用來提升客戶滿意度
Joseph Chua先生，亞太戰略服務總監，美國雅培公司雅培實驗室
生物： Joseph Chua在醫療保健行業擁有21年的經驗，曾在不同的跨國公司從事業務開發，醫療信息咨詢到服務運營等各種職能。在過去的6年里，Joseph一直領導著國家服務團隊，推動商業和運營卓越，為服務業務帶來客戶滿意度和收入增長。
最近，約瑟夫在雅培擔任亞太地區戰略服務高級經理，擔任新職務，負責實施和維護服務運營系統的有效性，并為該地區制定服務戰略，以推動增長。通過利用精益流程，技術和數據分析，現場服務優化是提高生產力和客戶滿意度的關鍵領域之一。
Joseph Chua于1996年畢業于英國赫特福德大學，獲得電氣和電子工程學士學位。
在擔任雅培實驗室領導職位之前，Joseph Chua是東盟通用電氣醫療集團的國家服務經理和信息業務經理。在此之前，他曾擔任西門子醫療保健，亞太區圖像管理顧問和東盟愛克發醫療保健業務經理。

12:00數字化轉型的新時代 - 您如何利用變革管理來跟上最新的技術趨勢
數字化轉型與未來技術創新趨勢助力制造業服務升級
Steven Tu 先生， 副總裁，亞洲服務部總負責人，丹麥福斯分析儀器公司